• Здравствуйте! Вы на сайте автора работ по психологии.

    Здесь много моих статей, которые помогут написать ВКР.

    Имею психологическое образование и большой опыт написания работ.

    Быстро и качественно пишу на заказ любые работы по психологии.

    Правки руководителя и разъяснения включены в стоимость.

    Вы всегда можете связаться со мной.

    Пишите, звоните, оставляйте заявку на сайте. Буду рад помочь.

     

Главная / Психологические тесты, опросники, методики / Опросник трудового стресса (JSS) Ч.Спилбергера в русскоязычной адаптации А.Б.Леоновой.

Тест профессионального стресса Ч.Спилбергера (адаптация А.Б.Леоновой).

Методика используется для определения уровня стрессового воздействия профессиональной деятельности на испытуемого.

Респондентам предлагается список из 30 возможных источников стресса, связанных с профессиональной деятельностью и предлагается оценить по 9-бальной шкале следующие параметры:

1) силу выраженности каждого из 30 стрессоров в работе;

2) частоту его проявления в профессиональной деятельности.

Произведение силы и частоты стрессоров позволяет определить вес каждого из стрессоров.

Если суммировать вес всех 30-ти стрессоров можно получить общий показатель выраженности профессионального стресса у испытуемых.

Инструкция:

Ниже приведен перечень возможных источников стресса или «стрессовых ситуаций», которые могут возникнуть в профессиональной деятельности.

Исходя из собственного опыта оцените, пожалуйста, в какой степени каждая из них характерна именно для Вашей работы – по силе воздействия (вариант 1) и частоте возникновения (вариант 2).

Для оценок используйте 9-бальную шкалу, на которой за относительно «нормальный» уровень примите оценку в 5 баллов по пункту № 1 опросника, поскольку наличие неприятных поручений и противоречивых обязанностей присуще практически любой работе. Эта оценка будет служить как бы внутренним эталоном умеренного уровня стресса по сравнению с которым нужно определить, сильнее или слабее выражено воздействие других стрессовых ситуаций.

Вариант 1 – насколько сильно данный источник стресса затрудняет Вашу работу (даже если подобные ситуации возникают относительно редко).

Вариант 2 – насколько часто возникают такого рода затруднения (даже если они не слишком сильно влияют на работу в каждом отдельном случае).

При заполнении опросных бланков не задумывайтесь долго над выбором ответа и ориентируйтесь только на собственные ощущения, поскольку правильных или неправильных ответов нет.

Возможные источники стресса, связанные с вашей работой

Сила стресса

Низкая

Умеренная

Высокая

  1.  

Наличие неприятных обязанностей и противоречивых поручений

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Сверхурочная работа

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Ограниченные возможности профессионального роста

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Необходимость выполнять новые или совершенно незнакомые задания

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Невыполнение сотрудниками и/или подчиненными своих обязанностей

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Недостаточная поддержка со стороны руководства

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Необходимость преодолевать кризисные ситуации

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Отсутствие одобрения за хорошо выполненную работу

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Несоответствие поручаемых задач профессиональным обязанностям

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Необходимость пользоваться плохим или неподходящим для работы оборудованием

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Повышенная ответственность за выполняемую работу

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Наличие в работе периодов вынужденного бездействия

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Трудности в отношениях с начальством

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Негативное отношение к организации в целом

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Плохая подготовка персонала для качественного выполнения трудовых задач

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Необходимость незамедлительно принимать ответственные решения

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Обиды и оскорбления со стороны заказчика/потребителя/клиента/партнера

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Недостаточное участие в планировании и принятии организационных решений

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Несправедливость в оплате труда или распределении материальных поощрений

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Борьба за продвижение по службе

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Отсутствие полноценного руководства

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Наличие шума и постоянных помех в производственных помещениях

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Постоянные прерывания и отвлечения от работы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Переходы от вынужденных периодов пассивности и безделья к интенсивным перегрузкам

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Чрезмерная нагрузка по работе с документацией и справочной информацией

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Жесткие сроки выполнения работы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Отсутствие или недостаток времени для удовлетворения личных нужд и отдыха (для обеденного перерыва, чашки кофе и пр.)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Необходимость выполнять работу за других – коллег, начальства, подчиненных

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Низкая трудовая мотивация сослуживцев (как сотрудников, так и подчиненных)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Конфликты с другими подразделениями организации

1

2

3

4

5

6

7

8

9

 

Возможные источники стресса, связанные с вашей работой

Частота стресса

Низкая

Умеренная

Высокая

  1.  

Наличие неприятных обязанностей и противоречивых поручений

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Сверхурочная работа

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Ограниченные возможности профессионального роста

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Необходимость выполнять новые или совершенно незнакомые задания

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Невыполнение сотрудниками и/или подчиненными своих обязанностей

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Недостаточная поддержка со стороны руководства

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Необходимость преодолевать кризисные ситуации

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Отсутствие одобрения за хорошо выполненную работу

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Несоответствие поручаемых задач профессиональным обязанностям

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Необходимость пользоваться плохим или неподходящим для работы оборудованием

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Повышенная ответственность за выполняемую работу

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Наличие в работе периодов вынужденного бездействия

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Трудности в отношениях с начальством

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Негативное отношение к организации в целом

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Плохая подготовка персонала для качественного выполнения трудовых задач

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Необходимость незамедлительно принимать ответственные решения

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Обиды и оскорбления со стороны заказчика/потребителя/клиента/партнера

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Недостаточное участие в планировании и принятии организационных решений

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Несправедливость в оплате труда или распределении материальных поощрений

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Борьба за продвижение по службе

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Отсутствие полноценного руководства

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Наличие шума и постоянных помех в производственных помещениях

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Постоянные прерывания и отвлечения от работы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Переходы от вынужденных периодов пассивности и безделья к интенсивным перегрузкам

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Чрезмерная нагрузка по работе с документацией и справочной информацией

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Жесткие сроки выполнения работы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Отсутствие или недостаток времени для удовлетворения личных нужд и отдыха (для обеденного перерыва, чашки кофе и пр.)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Необходимость выполнять работу за других – коллег, начальства, подчиненных

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Низкая трудовая мотивация сослуживцев (как сотрудников, так и подчиненных)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  1.  

Конфликты с другими подразделениями организации

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Обработка результатов теста

Умножаем силу стрессора и его частоту по каждому из 30-ти параметров. Это будет показатель выраженности стрессора.

Суммируем выраженность всех тридцати стрессоров. Это будет интегральный показатель выраженности стресса, связанного с работой.


 

Надеюсь, эта статья поможет вам написать работу по психологии самостоятельно. Если понадобится помощь, обращайтесь (все виды работ по психологии; статистические расчеты). Заказать